За пределами рентабельности инвестиций. Как проанализировать отдачу от вашей коммуникационной стратегии

ROI ! или рентабельность инвестиций ! считается одним из основных За пределами показателей! позволяющих измерить! окупилась ли ваша стратегия или нет. Но достаточно ли только рентабельности Список телефонных номеров Telegram в Ираке инвестиций? Cecubo Group представила нам альтернативную модель в последней работе ! которую мы спонсировали! для измерения и количественной оценки аспектов коммуникации! которые обычно остаются качественными .

Оглавление

 Почему вам следует выйти за рамки рентабельности инвестиций

2 Альтернативные системы показателей рентабельности инвестиций. 9 шагов
2.1 1. Универсальных систем не существует
2.2 2. Определите вариант использования
2.3 3. Разработайте модель реальности вашей компании
2.4 4. Выберите источники данных
2.5 5. Измерение содержания
2.6 6. Сделайте нематериальное осязаемым
2.7 7. Сравните себя с другими
2.8 8. Сопоставление данных: эта и другие стратегии
2.9 9. Просмотр и проверка
Почему вам следует выйти за рамки рентабельности инвестиций? 5 причин
Данные об аудитории/охвате в СМИ и сетях всегда потенциальны ! и ни один пользователь не видит и не читает 100% получаемой информации.
Показатели аудитории! рентабельности 7 советов по созданию стратегии социальных продаж в LinkedIn инвестиций и охвата не стандартизированы .
Рентабельность инвестиций или VPE всегда является приблизительной цифрой ! поэтому мы не можем считать эти цифры полностью верными.
ROI не измеряет содержание ! стратегию! темы! сообщения или ценности бренда.
Данные! предоставляемые ROI! не совсем полезны для измерения или установления новых целей .
рентабельность инвестиций
Элементы! являющиеся частью рентабельности инвестиций
Альтернативные системы показателей рентабельности инвестиций. 9 шагов
Коллеги из Cecubo дали нам 9 шагов! которые мы должны просчитать! чтобы измерить отдачу от инвестиций в конкретное действие.

1. Не существует универсальных систем
Единой модели не существует ! поэтому каждой организации потребуется стратегия! адаптированная к ее обстоятельствам.

2. Определите вариант использования
Создайте глобальный вариант использования в вашей компании. Это поможет вам измерить выполнение целей ! улучшить процесс принятия решений ! оценить работу и нести ответственность.

Разработайте модель реальности вашей компании

4. Выберите источники данных
Внутренние данные : внутренние коммуникации! планы список адресов электронной почты aol личного роста! затраты и эффективное рабочее время.
Собственные каналы коммуникации : информационные бюллетени! пресс-релизы! блог! веб-публикации! сети! мероприятия и т. д.
Социальные сети : Facebook! Twitter! LinkedIn или Instagram! а также кампании на радио! телевидении или в прессе.
Исследования общественного мнения и другие источники: например! СНГ.
Со всеми этими данными у нас будут переменные! которые объясняют модель вашей компании ! то есть! какая она?

Инфографические данные Cecubo Group
Источники данных. Группа Секубо.